甲骨文是在2007年5月15日宣布要并购PLM厂商Agile Software。当时的并购价格为4.95亿美元现金。

　　在宣布并购Agile半年多后，甲骨文就对外说明了并购后的策略：将延续Agile既有抢搭绿色供应链商机的策略，至于产品整合，则要再等等。由此可见，甲骨文公司将延续Agile并入前即重视的环保与法规遵循风潮，主打绿色供应链相关功能的模块。

　　此外，甲骨文亦将继续提供对并购产品的终身技术支持服务，并会持续开发Agile与其它甲骨文产品(如Siebel)及外部厂商软件(如SAP)的功能整合套件，不过具体细节目前尚无法公布。显然，在未来几年甲骨文会在产品整合完备后，利用甲骨文旗下多款应用组合的优势，推动一站式并购的策略。

　　在甲骨文并购Agile后，Agile PLM产品仍以独立团队的方式运作，并延续早前的销售渠道及相关策略，其中一项便是绿色方面的策略。

　　环保相关法规遵循将创造PLM需求，特别是在诸如RoHS (Restriction of Hazardous Substances,有毒物质禁制令)等法规要求制造业必须遵守环保规范，且在减碳议题下，生产过程中用了多少水电、产生多少二氧化碳，都可能成为新的规范，这些冲击反而创造出PLM产品的机会。

　　事实上，绿色供应链早已被诸PLM厂商视为新一波的采购动能，包括PTC、达索、Siemens等厂商，也都已在各自的PLM产品中加入法规遵循功能模块。环保议题除了有机会带来新客户，既有客户也会以采购新模块的方式，满足需求。鉴于此环保商机，甲骨文自不会放过强调并购Agile成果的机会。

　　甲骨文在陆续并购42个各类应用软件厂商后，其应用软件产品线愈趋完整，且透过近年来推动的应用整合架构(Application Integration Architecture, AIA)陆续以该技术推出特定产业流程套件的方式，将各款应用一一整合。甲骨文近年来并购的零售应用管理软件商Retek、物流管理软件G-Log、Siebel之交易管理、需求预测管理软件Demantra、财务与消费者分析软件Hyperion，都已陆续以AIA为基础完成了整合。Agile亦将以相同方式完成整合，让甲骨文用户省去整合不同系统的投资，吸引企业采购。

　　甲骨文SCM应用解决方案资深总监Jasbir Singh在接受采访时曾表示，Agile PLM可能与需求管理软件Demantra率先结合，由Demantra分析过去产品特性与销售成绩所累积的历史数据，来预测的未来市场需求，并进一步将此预测信息传送给使用Agile PLM进行产品设计的部门，以尽快调整产品设计因应市场变化。